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about us 關于祥能
四大戰略合夥人戰略、人才戰略、科技戰略、品牌戰略
四大文化家文化、合夥人文化、軍隊文化、創新創業文化
三大健康信用健康、政務健康、財務健康
三大行動綱領以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥
Partner strategy 合夥人戰略
吸納志同道合的合夥人加入祥能,通過加強招商合營,快速複制,讓祥能的分子公司如雨後春筍般下沉省內地級市州,實現全省全覆蓋。
Talent strategy 人才戰略
升級吸引人才的方法,一是加大對人才的引進力度,注重對人才的培養和梯隊建設;二是建立祥能人才池;三是以崗練兵。
Technology strategy 科技戰略
科技賦能,應用人工智能化、大數據思維管理,加大研發力度,將傳統業務進行叠代升級。
Brand strategy 品牌戰略
以實現全省全覆蓋爲目標,成立品牌招商中心,注重品牌整體打造升級、加強品牌宣傳,增強品牌影響力和宣傳力度,樹立祥能集團形象,快速下沉地級市州。
Four
cultural
四大文化

家文化:愛家人、謀家事、擔家責、揚家風;

合夥人文化:共同經營、共同承擔、充分信任、彼此成就;

創新創業文化:不忘創業初心,永葆創新發展的活力,爲實現祥能集團夢這一件事而奮鬥;

軍隊文化:建立“召之即來、來之必戰、戰之必勝”的“祥能鐵軍”和“熟業務、知人心、懂人性”的祥能政委組(黨員),爲實現祥能集團夢而戰。

Three
health
三大健康

信用健康:公司在企業信用方面保持良好,無任何違紀違規處罰,被評定爲“四川省人力資源服務AAA機構”;

政務健康:在政務方面保持良好的企業形象,致力于構建“親清政商關系”,尊重政府,聽話照做;

財務健康:現金流健康,引進尖端財務人才,制定財務體系,保障公司良性發展。

Three
action programmes
三大行動綱領

以客戶爲中心:依托于強大的人才儲備庫,打造祥能生態圈,從客戶需求出發,爲客戶提供“一站式”、“雇主式”、“保姆式”服務,力求解決客戶的痛點,提供超值服務;

以奮鬥者爲本:正確評估每位員工的價值,爲高效員工提供實現自我價值的平台和環境,實行幹部跑馬上任、崗位練兵、能上能下的用人機制;

長期艱苦奮鬥:紮埂行業,長期堅持,讓艱苦奮鬥的傳統紮根在祥能的土壤裏,融入到每一位祥能人的自覺行動中。

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